Продвижение бизнеса в интернете
Связаться с нами
Закрыть
Назад в блог
Как компании оптимизировать расходы в кризис

Как компании оптимизировать расходы в кризис

#исследования
02 апреля 1287 просмотров 5 минут на чтение

Кризис, который настиг нас сейчас, для многих оказался неожиданным, и принимать решения надо практически мгновенно. Решения, касающиеся затрат и расходов — одни из самых легких. Однако только уменьшение расходов, «затягивание ремней» может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. 

Резать, конечно, надо, но не все, а только непродуктивные, неэффективные, нерациональные затраты. Коротенько перечислим то, что обычно попадает под косу секвестрирования: расходы на командировки, корпоративы, ДМС, премии…

Другое дело структурные преобразования, которые включают в себя пересмотр продуктового предложения, коренной перестройки бизнес-модели, включая изменение производственных процессов. 

И тут на помощь приходят конкурентные стратегии Портера, среди которых есть такая актуальная сегодня, как «лидерство по затратам». 

В чем ее суть?

В цепочке своей деятельности вы находите те аспекты, которые делают стоимость ваших товаров/услуг высокой, и исключаете их. У всего, что остается, пытаетесь минимизировать стоимость, например, за счет автоматизации, аутсорсинга и т.п. Разрабатываете такой план действий, при котором любое ваше телодвижение оказывается рентабельным. И все это должно легко масштабироваться. Это позволяет установить самую низкую цену в сегменте и привлекать всех чувствительных к цене потребителей (при этом зарабатывать на уровне всех остальных игроков). Разумеется, на выходе получается новый продукт, создание которого обеспечивается новыми бизнес-процессами.

В кризисные времена потребители меняют свое поведение, и вот некоторые его аспекты:
  • смена бренд-предпочтений в пользу более дешевых марок;
  • рациональный выбор;
  • повышенная требовательность.

Например, появление диффузных брендов у люксовых марок является ответом на такой тип покупательского поведения: Alexander McQueen (1) - MQ (2), Calvin Klein (1) - Ck Jeans (3), Gianni Versace (1) - Versus (2)… список очень длинный. На чем фешн бренды экономят? На производстве в другой стране, а также дизайнерской работе не креативного директора марки, а дизайнеров попроще.


А вот живой пример того, как компания разрабатывала услугу на базе стратегии «лидерство по затратам». В статье есть рекомендации тем, кто планирует этой стратегией воспользоваться:
  • Проанализируйте, что действительно нужно вашему клиенту, а что является лишним и только увеличивает стоимость услуги.
  • Предоставляйте такую услугу, которая даже при наличии одного клиента будет для вас рентабельной.
  • Сделайте процесс продаж предельно простым и быстрым, как в колл-центре.
  • Сделайте содержание услуги максимально простым и понятным, чтобы у клиента не возникало вопросов и, главное, завышенных ожиданий.
  • Лимитируйте услугу по принципу тарифных планов сотовых операторов. Это поможет действовать в рамках бизнес-плана и оставаться рентабельными.
  • Внедрите систему учета рабочего времени сотрудников для контроля трудозатрат на каждого клиента.
  • Автоматизируйте все, что можно автоматизировать. Это сводит к минимуму число ошибок в работе, ускоряет и удешевляет процесс для всех его участников, что в конечном счете делает вашу услугу более конкурентоспособной.
  • Работайте только по предоплате. Это поможет избежать расходов на суды в случае неуплаты.

Друзья, мы продолжаем освещение темы маркетинга во время рецессии в нашем Телеграм-канале. Ждем вас там!


Другие статьи по теме
28 сентября 93 просмотра 3 минуты
#исследования
08 сентября 357 просмотров 12 минут
#исследования#Продвижение магазина мебели
31 августа 769 просмотров 10 минут
#исследования
21 апреля 1073 просмотра 3 минуты
#исследования
14 февраля 1806 просмотров 6 минут
#исследования
22 декабря 1836 просмотров 7 минут
#исследования
22 декабря 1326 просмотров 15 минут
#исследования
17 ноября 2547 просмотров 12 минут
#исследования
03 ноября 2965 просмотров 20 минут
#исследования
Центральный офис в Москве
8 (495) 215-10-97 Пн-Пт: с 10:00 до 19:00
Оставить заявку
Пригласить в тендер
Наверх